La programmazione nelle aziende manifatturiere

Durata	7 ore
Obbiettivi	Migliorare l’efficacia della programmazione aziendale e di commessa: – Utilizzare un corretto approccio alla programmazione generale e di commessa in relazione alla “mission” ed agli obiettivi aziendali – Scegliere, dotarsi ed utilizzare gli strumenti ed i metodi più idonei – Creare un efficace sistema di controllo avanzamento correlato anche con gli aspetti economico – finanziari
Destinatari	– Responsabili organizzazione e gestione commesse – Scegliere, dotarsi ed utilizzare gli strumenti ed i metodi più idonei – Project Managers – Planners di commessa e di funzione – Responsabili controllo di gestione e Controllo Costi – Responsabili di Stabilimento e Unità Operative – Responsabili e specialisti di Logistica, Programmazione della produzione – Responsabili Sistemi Informatici di Produzione
Programma	Conoscere i diversi livelli e le tecniche di programmazione – Le esigenze di programmazione in funzione del mercato, degli obiettivi aziendali, dell’orizzonte temporale e della capacità produttiva – La programmazione in funzione dei modelli produttivi – Quando la formazione è “obbligatoria” – La struttura del Prodotto (WBS) e il “make or buy” – La programmazione generale – La programmazione di commessa – Le logiche ed i principali strumenti di programmazione Implementare/migliorare il sistema di programmazione aziendale – L’individuazione delle esigenze e dei fattori principali della programmazione aziendale, la mappatura delle risorse – L’integrazione della programmazione generale e di commessa con le programmazioni di funzione (ingegneria, logistica, fabbrica) – L’integrazione tra i diversi orizzonti temporali della programmazione e le relazioni con gli altri strumenti e processi aziendali (logistica e gestione magazzini, gestione del personale, contabilità industriale) – Gli strumenti informatici di supporto gestionale (SAP, MRP) e di programmazione Gestire la programmazione come strumento di miglioramento dei risultati aziendali – Come fissare le “milestones” ed i target di un programmma – Il confronto tra “programmato” e “realizzato”, l’analisi degli scostamenti, le azioni correttive – Gli aspetti economico-finanziari correlati allo sviluppo di un programma – Il controllo temporale ed economico dell’avanzamento e del raggiungimento dei risultati
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