Programmazione Aziendale e di Commessa

L’ azienda, per raggiungere i propri obiettivi, ha un bisogno assoluto di programmare le proprie attività e l’utilizzo delle proprie risorse (umane, dei mezzi produttivi e dei materiali). Avere un sistema di programmazione efficace facilita il raggiungimento di importanti obiettivi quali il rispetto dei tempi di consegna, l’anticipo degli incassi, la riduzione degli oneri finanziari causati dai lavori in corso.

Durata	7 ore
Obbiettivi	Migliorare l’efficacia della programmazione aziendale: – Utilizzare un corretto approccio alla programmazione generale e di commessa in relazione alla “mission” ed agli obiettivi aziendali – Scegliere, dotarsi ed utilizzare gli strumenti ed i metodi più idonei per migliorare l’affidabilità della programmazione – Creare un sistema efficace di controllo dell’avanzamento di commessa integrato con i fattori contrattuali, economici e finanziari
Destinatari	– Responsabili Gestione Commesse – Project Managers e planners – Responsabili di Stabilimento – Responsabili di sistemi “SAP” – Responsabili organizzazione e gestione della produzione – Responsabili Programmazione della produzione
Contenuti	Conoscere i diversi livelli e le tecniche di programmazione – Le esigenze di programmazione in funzione del mercato, degli obiettivi aziendali, dell’orizzonte temporale e delle capacità produttive – La programmazione generale – La programmazione di commessa – La programmazione di funzione Implementare/migliorare il sistema di programmazione aziendale – L’individuazione degli obiettivi e dei fattori principali della programmazione aziendale, in funzione dei Prodotti e dei Mercati – L’implementazione delle tecniche di programmazione ed i criteri di utilizzo: la mappatura delle risorse, i “lead time” standard, l’individuazione dei “cammini critici” e dei “colli di bottiglia”, la capacità “infinita” e la capacità “finita” dei mezzi di produzione, il “floating”, il controllo avanzamento – L’integrazione tra i diversi livelli di programmazione, temporali e di funzione, la relazione con le altre procedure e strumenti aziendali Gestire la programmazione come strumento di miglioramento dei risultati aziendali – Come fissare gli obiettivi (“milestones”) di un programma, la gestione del “floating” – Il “make or buy” in funzione dei programmi – Il controllo temporale ed economico dell’avanzamento e del raggiungimento dei risultati – Il confronto tra “programmato” e “realizzato”, l’analisi degli scostamenti, le azioni correttive – L’utilizzo dei tempi standard come riferimento per Il monitoraggio dei programmi e come base per le attività di riduzione dei tempi di consegna
Docente	Ing. Giorgio Prini Ingegnere Meccanico, già Direttore di Stabilimento e Direttore Operations, ha operato nel commissioning” di impianti idroelettrici di generazione energia; è attivo nei settori: costruzioni navali, impiantistica, trasporti, componentistica industriale.
Date	da definire
Orario	//
Luogo	Corso Torino, n° 38/3 sc.1 – 16129 Genova
Costo	€ 200 + iva – secondo e/o ulteriore iscritto della stessa azienda € 170 + iva