La programmazione nelle aziende manifatturiere

 

Durata 7 ore
Obbiettivi

Migliorare l’efficacia della programmazione aziendale e di commessa:
– Utilizzare un corretto approccio alla programmazione generale e di commessa in relazione alla “mission” ed agli obiettivi aziendali
– Scegliere, dotarsi ed utilizzare gli strumenti ed i metodi più idonei
– Creare un efficace sistema di controllo avanzamento correlato anche con gli aspetti economico – finanziari

Destinatari

– Responsabili organizzazione e gestione commesse – Scegliere, dotarsi ed utilizzare gli strumenti ed i metodi più idonei
– Project Managers
– Planners di commessa e di funzione
– Responsabili controllo di gestione e Controllo Costi
– Responsabili di Stabilimento e Unità Operative
– Responsabili e specialisti di Logistica, Programmazione della produzione
– Responsabili Sistemi Informatici di Produzione

Programma Conoscere i diversi livelli e le tecniche di programmazione

– Le esigenze di programmazione in funzione del mercato, degli obiettivi aziendali, dell’orizzonte temporale e della capacità produttiva
– La programmazione in funzione dei modelli produttivi
– Quando la formazione è “obbligatoria”
– La struttura del Prodotto (WBS) e il “make or buy”
– La programmazione generale
– La programmazione di commessa
– Le logiche ed i principali strumenti di programmazione

Implementare/migliorare il sistema di programmazione aziendale

– L’individuazione delle esigenze e dei fattori principali della programmazione aziendale, la mappatura delle risorse
– L’integrazione della programmazione generale e di commessa con le programmazioni di funzione (ingegneria, logistica, fabbrica)
– L’integrazione tra i diversi orizzonti temporali della programmazione e le relazioni con gli altri strumenti e processi aziendali (logistica e gestione magazzini, gestione del personale, contabilità industriale)
– Gli strumenti informatici di supporto gestionale (SAP, MRP) e di programmazione

Gestire la programmazione come strumento di miglioramento dei risultati aziendali

– Come fissare le “milestones” ed i target di un programmma
– Il confronto tra “programmato” e “realizzato”, l’analisi degli scostamenti, le azioni correttive
– Gli aspetti economico-finanziari correlati allo sviluppo di un programma
– Il controllo temporale ed economico dell’avanzamento e del raggiungimento dei risultati

Docenti
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